人才短缺的原因及解決方案

、機(jī)構(gòu)壯大的時期，需要大量的優(yōu)秀員工來保證高速的增長，同時也需要引進(jìn)高端人才來搭建和完善其組織架構(gòu)。但是由于企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和積累不足，在招聘工作方面往往有所欠缺，既不能有效地吸引人才也無法從眾多的應(yīng)聘者中挑選出合適的人員。針對這種情況，人力資源專業(yè)咨詢顧問老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

，認(rèn)為出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要是由以下幾方面原因造成的：

 

第一：招聘者本身素質(zhì)能力不夠

俗話說“千里馬常有

，而伯樂不常有”，用到招聘中可以理解為，招聘者自身能力不夠從而錯失了招聘到人才的機(jī)會。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大各個部門的分工越來越趨于專業(yè)化，這就要求招聘人員也應(yīng)該具有更加專業(yè)化的素質(zhì)。高素質(zhì)的招聘人員能夠有效地發(fā)掘、吸引、留住企業(yè)需要的人才，招聘人員對于企業(yè)的人員配置和整體規(guī)劃有著深遠(yuǎn)的影響。優(yōu)秀的招聘人員應(yīng)該具有敏銳的洞察力，全局的概括力，果斷的判斷力，良好的溝通力。同時還要求招聘者具有高尚的職業(yè)操守，能夠以企業(yè)的發(fā)展為己任，關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求積極發(fā)掘招聘工作中需要注意的問題。企業(yè)為了改善自身人力資源短缺的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該做的就是提高招聘人員的素質(zhì)，對招聘部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，或者是求助于專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)代為招聘。

 

第二：一些企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層或骨干成員對招聘工作的重視

、參與度不夠

很多企業(yè)里高層領(lǐng)導(dǎo)一直在為人才短缺而發(fā)愁，但是中層管理人員卻很少重視這一方面的工作

。往往這些中層骨干只關(guān)心企業(yè)日常運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，他們的主要關(guān)心點(diǎn)在于提高工作業(yè)績。事實(shí)上，中層骨干人員是對企業(yè)狀況了解最直觀最深刻的群體，他們在實(shí)際的管理工作中能輕易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需的人才